Unicaja Banco-Liberbank obtuvo un beneficio neto de 60 millones de euros durante el primer trimestre de este año, lo que supone un descenso del 8,5% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, y mantiene su positiva dinámica comercial, según ha informado este miércoles la entidad.
Cierre de oficinas de Unicaja Banco-Liberbank en Albacete
Beneficios que alcanzaba la entidad financiera mientras permanece inmersa en el cierre de diversas oficinas en la provincia de Albacete. En la provincia albaceteña se han visto afectadas un total de 6 oficinas de Unicaja Banco-Liberbank.
De este modo cabe especificar que todas las oficinas bancarias que cerraban sus puertas en la provincia de Albacete se encuentran en núcleos rurales.
En concreto, el cierre de estas oficinas bancarias se hacía definitivo el pasado 18 de marzo, y afectaba de forma directa a los usuarios de la entidad en los municipios de Villamalea, Bienservida, Mahora, Ontur, Lezuza, Hoya-Gonzalo, que serán derivados a otras oficinas de Unicaja Banco-Liberbank ubicadas en otras localidades al perder el servicio y la atención presencial en sus pueblos.
Cerca de 40 oficinas afectadas en Castilla-La Mancha
Unicaja Banco-Liberbank daba a conocer el pasado mes de noviembre la fusión de ambas entidades bancarias. Esta fusión suponía la creación de un importante ERE que afecta de forma directa a numerosos trabajadores de las entidades, así como supone el cierre de diferentes oficinas en Castilla-La Mancha.
En concreto, según podía conocer El Digital de Albacete Unicaja Banco-Liberbank tiene previsto cerrar cerca de 40 oficinas repartidas entre las diferentes provincias de Castilla-La Mancha. En concreto, el cierre podría afectar a un total de 38 oficinas en nuestra región.
Balance económico de Unicaja Banco-Liberbank
Este resultado se apoyó en el aumento del 14,3% de los ingresos netos por comisiones, la reducción de los costes de administración del 8,5% y la reducción de las necesidades de saneamiento de crédito del 34,2%, incrementando la rentabilidad (ROTE) en 1,5 puntos porcentuales, hasta el 3,8% frente al 2,3% con el que cerró el ejercicio 2021.
El beneficio consolidado antes de impuestos fue de 84 millones, un 8% menos que el logrado durante el primer trimestre de 2021.
“Estos resultados vienen acompañados y se refuerzan por una mejora de los indicadores básicos de negocio, de la calidad de balance y coberturas y un refuerzo de la solvencia”, ha resaltado.
Así, Unicaja Banco, por una parte, ha continuado reforzando su impulso comercial tanto en activos (con un aumento de la inversión crediticia productiva del 1,6%, hasta alcanzar un saldo vivo de 53.560 millones) como en recursos (crecimiento de los recursos de clientes minoristas del 1,5% hasta 90.745 millones).
Por otra, según ha explicado, ha consolidado la evolución positiva de mejora de la calidad del balance, tanto en términos de reducción de los activos improductivos (disminución del 5,5% de los activos en mora y de los adjudicados) como de aumento de las coberturas hasta alcanzar el 68,3% en términos de activos en mora y 65,5% para el conjunto de activos improductivos, situándose entre las más elevadas del sector.
El volumen de negocio de Unicaja Banco durante el primer trimestre de 2022 registró un “sólido” crecimiento interanual, destacando el segmento de los fondos de inversión, que crecieron un 16,9% interanual, y la actividad hipotecaria, con un incremento del 14,3% de las nuevas formalizaciones y un aumento del saldo vivo del 3,2%, hasta alcanzar una cuota nacional en nuevas hipotecas del 9%, duplicando la cuota natural de Unicaja Banco.
Unicaja Banco ha resaltado que mantiene unos “elevados” niveles de solvencia (el capital de máxima calidad, CET 1 ‘fully loaded’, se situó en el 12,6%), con un exceso de capital sobre los requerimientos regulatorios de 1.575 millones de euros, con una cartera de riesgos diversificada.
Asimismo, la entidad ha explicado que la integración de Liberbank continúa a buen ritmo, estando en ejecución tanto el proceso de integración tecnológica y la implementación de las primeras medidas de eficiencia (materialización de las primeras sinergias) como el plan de reestructuración de personal, acordado con la representación laboral el pasado 3 de diciembre, que permite la salida voluntaria de 1.513 empleados, y la reordenación de los canales de distribución comercial.
Además, continúa el avance en el desarrollo de las diferentes iniciativas del Plan Estratégico 2022-2024, que está enfocado a potenciar el crecimiento del negocio como entidad rentable, sostenible y con mejores capacidades digitales junto a otros canales, con un perfil de riesgo bajo.
El margen de intereses alcanzó los 235 millones de euros y se mantuvo estable en relación al último trimestre de 2021, al tiempo que el margen comercial se mantuvo estable en los últimos trimestres en torno al 1,4%.
En conjunto, incluido el margen mayorista, el margen de intereses se redujo un 15,2% en términos interanuales por el impacto de los bajos tipos de interés.
Por su parte, los ingresos netos por comisiones registraron un “relevante” incremento, hasta alcanzar 133 millones, un 14,3% superior en términos interanuales, debido, principalmente, al impulso en las actividades de ahorro, seguros y de fondos de inversión.
Este aumento, según la entidad, compensó en gran medida la disminución del margen de intereses, de tal forma que el margen básico (margen de intereses más comisiones) alcanzó en el primer trimestre 368 millones, 25 millones inferior al del mismo período del año anterior.
Por su parte, el margen bruto alcanzó 382 millones, un 8,7% inferior al año anterior.
Asimismo, continuando con la estrategia de optimización de los costes y con la aplicación del acuerdo laboral suscrito el 3 de diciembre de 2021, los gastos de administración registraron una reducción del 8,5%, hasta situarse en 196 millones, con un descenso del 11,1% de los gastos de personal tras materializarse las primeras sinergias derivadas de la reestructuración de plantilla.
De esta forma, el margen de explotación (antes de saneamientos) alcanzó 164 millones, y el resultado de la actividad de explotación fue de 86 millones.
Las necesidades de saneamiento de crédito se redujeron un 34,2% hasta 51 millones, al tiempo que el coste del riesgo se situó en los 36 puntos básicos, lo que supone una disminución en los saneamientos del 34,2% respecto al año anterior y cumplir las previsiones de reducción.
Ratio de capital CET 1 del 13,3%
Unicaja Banco ha resaltado que mantiene, tras la integración, unos “elevados” niveles de solvencia.
Al cierre del primer trimestre de 2022 alcanzaba un nivel de capital de máxima calidad ‘phase in’ (CET 1 Common Equity Tier 1) del 13,3%, una ratio de capital nivel 1 del 14,9% y una ratio de Capital Total del 16,6%.
Estas ratios suponen una holgura sobre los niveles requeridos a la entidad de 5,3 puntos porcentuales en CET 1 y de 4,3 puntos porcentuales en Capital Total.
En la misma fecha, en términos ‘fully loaded’, la entidad presentaba un nivel de CET 1 del 12,6 %, una ratio de capital Nivel 1 del 14,2%, y un Capital Total del 15,9%.
Asimismo, Unicaja Banco ha resaltado que ha mantenido su estrategia de máxima solvencia y de continua mejora de la calidad del balance.
A cierre del primer trimestre, la ratio de morosidad se situó en el 3,5%, tras haberse reducido en 0,1 puntos porcentuales interanualmente.
El volumen total de activos dudosos disminuyó en los últimos doce meses un 1,3%.
Paralelamente, continuó la reducción de la cartera de activos adjudicados, un 9,2% en términos interanuales, gracias a la salida de activos no corrientes en venta, por importe bruto de 151 millones de euros, la mayor parte viviendas terminadas (50%), además de suelos (32%) y activos terciarios y obra en curso (18%).
Todo ello ha supuesto una mejora de la ratio de activos improductivos (NPAs) de 0,5 puntos porcentuales en los últimos doce meses, hasta quedar en el 7%.
Al mismo tiempo, Unicaja Banco ha mantenido sus elevados niveles de coberturas tanto de activos dudosos como de adjudicados, alcanzando el 68,3% de cobertura de dudosos (3,6 puntos porcentuales más que en el primer trimestre de 2021) y el 62,9% de adjudicados (7,1 puntos porcentuales más en términos interanuales).
La cobertura del total de NPAs (dudosos y adjudicados) aumentó 5,6 puntos porcentuales interanualmente hasta alcanzar el 65,5%.
