Hay encuentros que pasan desapercibidos y otros que dejan frases, ideas y mensajes capaces de anticipar hacia dónde se dirige el futuro. Eso es precisamente lo que ha ocurrido en Albacete durante una cita que reunió a decenas de estudiantes y profesionales sanitarios y en la que se habló de liderazgo, gestión, humanización y cambio. Todo ello con una idea de fondo que el SESCAM quiere convertir en una de las grandes claves de la Sanidad de Castilla-La Mancha.
La Facultad de Enfermería de Albacete acogió el seminario sobre el nuevo liderazgo sanitario
La Facultad de Enfermería de la UCLM en Albacete acogió recientemente el seminario sobre gestión sanitaria titulado ‘Liderazgo: Nuevo Modelo H 3.0 Castilla-La Mancha’, una iniciativa enmarcada dentro del ciclo de seminarios de la asignatura de Gestión de Servicios de Salud, coordinada por los profesores Juan David Fernández Sánchez y Alonso López Escribano.
La sesión tuvo como objetivo formar a futuros profesionales en un nuevo modelo de liderazgo enfermero basado en la gestión de la complejidad y la humanización sanitaria. La iniciativa busca transformar las estructuras tradicionales hacia sistemas más eficientes, colaborativos y mentorizados, utilizando como hoja de ruta estratégica el Plan de Salud regional.
El encuentro despertó un notable interés en Albacete, hasta completar el aforo con la asistencia de 120 alumnos de tercer curso del grado de Enfermería y 40 profesionales de distintas disciplinas sanitarias.
El director general del SESCAM desgrana en Albacete el nuevo modelo sanitario
El encargado de dirigir la ponencia fue el director general de Recursos Humanos y Transformación del SESCAM, Íñigo Cortázar Neira, quien profundizó en las claves del nuevo paradigma organizativo que impulsa el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha.
Durante su intervención, Cortázar vinculó la efectividad profesional con la capacidad de gestionar entornos inciertos y complejos. “Ignorar la complejidad es un fracaso absoluto; cuanto más importante es un problema, más compleja es su solución”, afirmó.
Para explicar esta idea, recurrió al marco Cynefin, una herramienta que clasifica los problemas en cuatro categorías: simples, complicados, complejos y caóticos. Según explicó, el avance humano consiste precisamente en comprender lo caótico para convertirlo en simple.
El SESCAM apuesta por líderes sanitarios “mentores” y no por “jefes”
Uno de los mensajes que más llamó la atención entre los asistentes en Albacete fue la defensa de un cambio profundo en la gestión de personas dentro del ámbito sanitario.
En este sentido, Cortázar defendió la necesidad de evolucionar desde las tradicionales estructuras piramidales hacia un sistema “cilíndrico”, centrado en la motivación y el crecimiento colectivo.
“Buscamos profesionales con valores de cercanía, rapidez y excelencia. No queremos jefes, queremos mentores que enriquezcan la experiencia del equipo”, aseguró el director general del SESCAM.
Además, definió el liderazgo como la capacidad de “hacer hacer”, trazando objetivos comunes y cuidando de los equipos humanos. Para el responsable regional, un liderazgo saludable debe sustentarse sobre tres pilares fundamentales: competencia, calidad y carisma.
El liderazgo enfermero como pieza clave del futuro sanitario en Castilla-La Mancha
Durante el seminario celebrado en Albacete también se abordó la importancia de entrenar y desarrollar las habilidades de liderazgo en el ámbito enfermero y sanitario.
Cortázar subrayó que el liderazgo no debe confundirse con el poder y defendió que se trata de una habilidad accesible para cualquier persona, siempre que exista formación, aprendizaje y capacidad de adaptación.
Asimismo, remarcó que el liderazgo es una experiencia profundamente personal que debe evitar la simple imitación de modelos externos y que exige encontrar un equilibrio constante entre la exigencia profesional y el reconocimiento humano.
El Plan de Salud de Castilla-La Mancha centra el nuevo modelo del SESCAM
Otro de los ejes de la jornada desarrollada en Albacete fue el papel del Plan de Salud de Castilla-La Mancha, al que Cortázar se refirió como un “auténtico mapa” orientado a situar a las personas en el centro del sistema sanitario.
Según explicó, este plan se articula sobre tres grandes pilares sociales: la corresponsabilidad de los ciudadanos en el cuidado de su propia salud, la acción basada en un marco jurídico y asistencial sólido y el crecimiento económico y social derivado de una población más sana.
Como cierre de su intervención, el director general lanzó un mensaje de realismo y empatía dirigido a los futuros gestores y profesionales sanitarios presentes en la Facultad de Enfermería de Albacete.
“A la gente la diriges como es, no como quieres que sea”, concluyó Cortázar, recordando que cualquier transformación sanitaria pasa necesariamente por comprender cómo reaccionan las personas ante los cambios.
