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Se trataba de una demanda de la sociedad albaceteña que estaba muy molesta con el botellón así como el ejercicio de prostitución en algunas zonas de Albacete.
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La Policía Local presta más de 250.000 horas anuales para prevenir y resolver los problemas de los albaceteños
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Se han atendido más de 1.000 accidentes de tráfico cada año y realizado controles de velocidad a más de 200.000 vehículos anualmente.
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Jose Luis Serrallé: “Hemos pasado de registrar 28.131 intervenciones en 2011 a tener la capacidad de atender 56.882 incidencias en 2014 debido a una mejor gestión de los recursos”.
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En esta corporación se renovará totalmente el parque móvil de la Policía Local habiéndose incorporado ya 7 nuevos vehículos y estando pendientes de contratación el resto de la flota. Los nuevos Vehículos supone una inversión de 800.000€. También existe presupuesto para mejorar las comunicaciones.
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También se ha renovado el vestuario, lo que ha supuesto una inversión cercana a 500.000 €.
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El concejal de seguridad destaca la labor encomiable desarrollada de forma altruista por los miembros de la agrupación de Protección Civil de Albacete sin la cual muchas actividades no hubieran sido posibles.
La Policía Local, es por definición la policía más próxima que debe tener el ciudadano, su dependencia inmediata de la Autoridad Local, su arraigo en el municipio y su ámbito competencial casi obligan a ello.
La seguridad local y en concreto la Policía de este ámbito, ha desarrollado un trabajo reconocido como satisfactorio en términos generales. Cada año ha prestado más de 250.000 horas (1.000.000 durante la corporación) de servicio dedicadas a prevenir y resolver problemas. La prevención se ha abordado con diversas acciones:
- Reuniones con Asociaciones de Vecinos, colectivos, centros educativos.
- Formación y charlas dirigidas a los más jóvenes tanto en el Parque Infantil de Tráfico (7.000 niños/año) con proyectos tan importantes como “Vívela” en coordinación con el área de Educación municipal, que ha alcanzado una puntuación en cuanto a satisfacción próxima al sobresaliente.
- Presencia en lugares y horarios planificados, especialmente centros educativos, zonas de concurrencia, etc.
- Realización de controles preventivos tanto en campañas estatales como en lo referente a una planificación propia. Es evidente la reducción en porcentaje de infracciones, especialmente en las relacionadas con alcoholemia habiendo pasado de un 2% en 2010 a poco más del 1% (el 1,17) en 2014.
- Especial atención a la violencia de género, mantenimiento una estrecha colaboración con las acciones del Centro de la Mujer a través de convenios, charlas, traspaso de información, etc.
- Inspecciones en establecimientos de ocio, especialmente en materia de aforo, ruidos y horarios, que han permitido reconducir una situación de riesgo e inconvenientes generalizados a otra de mayor normalidad y problemática puntuales, que sin duda se está abordando con mejor respuesta.
- Mayor transparencia e información, haciendo públicos los datos de las memorias anuales, poniendo en marcha una primera fase de relación con los medios de comunicación con intervenciones diarias en radio, notas de prensa en los periódicos, entrevistas, etc., facilitando la información demandada en cada momento. Los medios de comunicación y también los ciudadanos, pueden consultar las incidencias más relevantes ocurridas cada día en la web municipal.
Se han abordado objetivos concretos que estaban despertando una especial preocupación bien en la ciudadanía o entre los profesionales, la seguridad vial, el botellón, la prostitución en vía pública, etc.
En el ámbito de la seguridad vial y en estrecha colaboración con el área de movilidad urbana se han realizado 400 propuestas de mejora en la señalización, se ha elaborado el Plan de seguridad en los Centros escolares que ha sido premiado por la Fundación Española de Seguridad Vial, se han atendido más de 1.000 accidentes de tráfico cada año y realizado controles de velocidad a más de 200.000 vehículos anualmente.
Es difícil equilibrar derechos y obligaciones y una de las formas que tienen los Ayuntamientos para abordar e intentar alcanzar ese equilibrio es la regulación normativa municipal. En cumplimiento de ello se han establecido pautas de vigilancia policial para alcanzar el objetivo de mejorar la convivencia. De todos ellos se pueden destacar dos objetivos claramente logrados, la práctica desaparición de las vías públicas del botellón y la prostitución, una demanda de la sociedad albaceteña que estaba muy molesta con la concentración de varios miles de personas en distintos puntos de la ciudad o la de varias decenas de prostitutas que tomaban una zona concreta próxima a las estaciones de tren y autobús. Es cierto que son varias las áreas municipales que ha participado, pero posiblemente la acción policial haya sido una de las más determinantes y desde luego hubiera sido imposible sin su actuación cumpliendo eficazmente el mandato legal establecido.
Siempre ha preocupado la capacidad de respuesta ante una emergencia que traspasa la línea de la incidencia puntual. Esta última la puntual ha visto incrementada la capacidad de atención policial, hemos pasado de registrar 28.131 intervenciones en 2011 a tener la capacidad de atender 56.882 incidencias en 2014, y no es porque ahora se produzcan más incidentes, es porque se gestionan mejor los recursos antes, durante y después de la intervención. Hay que destacar que las actuaciones de carácter asistencial, en una línea ascendente, ya superan las 4000 anuales.
Se ha elaborado el Plan de Emergencia Municipal, el cual ya fue homologado por la Comisión de Protección Civil y Emergencias de CLM el pasado 18 de marzo y pasará por pleno en el mes abril.
La seguridad local no es ajena a la seguridad global del Estado, es más al igual que el Ayuntamiento es parte del Estado, la seguridad en el ámbito municipal forma parte de la seguridad en España. Albacete está considerado como uno de los municipios más seguros por estadística y percepción, en ello participan distintas administraciones y la capacidad de coordinar sus recursos multiplica, si existe, los efectos de la acción individual o por el contrario reduce, si no existe, el resultado obtenido. En estos últimos años, el entendimiento y coordinación de Subdelegación y Ayuntamiento, ha hecho posible un clima que favorece, de manera determinante, la coordinación y por tanto el buen resultado de las acciones de los Servicios de ambos dependientes. Uno de los mejores ejemplos se pudo observar con la presencia de la Vuelta Ciclista a España en agosto pasado, que fue calificada por la organización de ejemplo a seguir.
Para alcanzar el nivel de servicio reflejado, también ha sido necesario arbitrar medidas que posibiliten la mejora de los recursos materiales. Dos proyectos destacan del conjunto: la renovación del vestuario y la renovación de la flota de vehículos.
El primero de ellos, el vestuario, ya está en fase de ejecución con una importante dotación de equipamiento que no tiene nada que envidiar a la mejor posible. Los vehículos, con una antigüedad, más que importante, se están renovando en dos fases, la primera se finalizó en el mes de enero donde 7 vehículos nuevos se han incorporado al servicio policial. Ya está en trámite la segunda fase que permitirá finiquitar esa renovación tan necesaria. Por dar algún dato el vestuario supone una inversión cercana a 500.000 € en tres años y los vehículos rondarán los 800.000 € entre las dos fases.
Protección Civil.
La ciudad de Albacete puede estar muy orgullosa de los miembros de la Agrupación Local de Protección Civil porque su trabajo altruista ha ayudado a tener una ciudad más segura y ha permitido la celebración de innumerables actividades,
El incremento de voluntarios de la Agrupación es una medida conveniente y una necesidad para mejorar todavía más el buen servicio desarrollado razón por la que la Alcaldesa, Carmen Bayod, con fecha 17 de marzo ha firmado la resolución por la que se convoca periodo de presentación de solicitudes para ingreso en esta agrupación hasta alcanzar los 60 voluntarios.
